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ゲームのルールを変えろ 高岡浩三 読書感想  なかなか結果がでず、悩んでいる時にこの本を

読書2

ゲームのルールを変えろ

著者 高岡浩三

著者の高岡氏はネスレ日本株式会社代表取締役社長兼CEO。

なかなか結果がでず、悩んでいる時にこの本を

1983年、
神戸大学経営学部卒。

同年、
ネスレ日本株式会社入社(営業本部東京支店)。

各種ブランドマネジャー等を経て、
ネスレコンフェクショナリー株式会社マーケティング本部長として「キットカット」受験生応援キャンペーンを成功させる。

2005年、
ネスレコンフェクショナリー株式会社代表取締役社長に就任。

2010年、
ネスレ日本株式会社代表取締役副社長飲料事業本部長として新しいネスカフェ・ビジネスモデルを提案・構築。

利益率の低い日本の食品業界において、
新しいビジネスモデルを追求しながら超高収益企業の土台をつくる。

同年11月、
ネスレ日本株式会社代表取締役社長兼CEOに就任。

現在、
経済同友会幹事、
医療・福祉ビジネス委員会副委員長。

日本インスタントコーヒー協会会長。

共著書に、『逆算力』(日経BP社)がある。

思いついたことの98%は実行

!マーケティング、
営業、
流通、
採用・育成・評価…
本物のリーダーは仕組みを変える。

ネスレ日本100年で史上初の生き抜き日本人CEOが語る世界に通用する経営とは?

過去の成功体験を語る経営者は無能!

ハッキリと言い切る強さがある。

何故なら、これまでのビジネスとこれからのビジネスは違うから・・・

OBがやらなかった事を現役が行う。

これが現実であり、真実である。

どのレベルのイノベーションを求めるのか?

これが大事である。

なぜならイノベーションも色々なレベルが存在する。

10年後、50年後を見据えて株主と対話できなければ経営者は失格。

経営者に必要な事はグローバルスタンダードを日本流にアレンジする事。

イノベーションとは行動を起こすことである。

行動なくしてイノベーションは生まれない。

失敗を恐れてはいけない。

失敗の定義とは失敗から何も学ばない事。。

ブランドはCMでPRするのではなく、
ニュースを創る事。

これが成功の道。

スイスに本社があるネスレで日本人が国籍を捨てずにトップに立つ成功した男の言葉である。

重みが違う。

何もなしとげてない人間が放つ言葉とは。

ビジネスマンなら一度は目に通した方が良いと思う一冊。

お勧め。

チャレンジ精神が必要であるし、チャレンジ精神を忘れてはいけない。

私たちは、幸せになる権利があるし、幸せになるために、より良い世の中にするために良い企業に投資をしてより良い企業が成長して、より良い環境になって欲しい。
だからこそ、リスクをとってリスクテイカーになるのだ、リスクテイカーになって幸せを勝ち取るのだ!

その為に、1人1人が何をするのか、そしてどこに投資をするのか。

世の中の為に、自分の為に、まだ見ぬ新しい世界の為に!

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